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    Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como agregar talentos à empresa – 8ª EDIÇÃO - Impresso

    Cód. Ref.
    9788520445532

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    descrição do produto

    Currículo

    AutoresChiavenato, Idalberto
    CurrículoSobre o autor:
    Idalberto Chiavenato é presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do Conselho Federal de Administração.
    É reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos em Administração e em Recursos Humanos, não só pela sua produção e contribuição literária, mas principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos às organizações bem-sucedidas. É um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Doutor e Mestre em Administração pela City University Los Angeles, Califórnia, EUA, especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (EAESP-FGV), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.
    Foi professor da EAESP-FGV e é professor honorário de várias universidades no exterior. Ocupa uma cátedra imortal na Academia Brasileira de Ciências da Administração.
    Sua extensa bibliografia abrange quase 40 livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas. Publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola.
    www.manoleeducacao.com.br/chiavenato

    Sinopse

    SinopseAtrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão ser, mais adiante, os futuros dirigentes. Cada candidato deveria ser tratado como um futuro diretor (ou presidente), pois somente assim seria possível a construção de alicerces para consolidar a visão organizacional. Cometer a miopia de tratar cada candidato apenas para um único cargo ou posição imediata é um erro. Deve-se tratá-lo como uma conquista que valorizará cada vez mais o capital humano e agregará valor ao negócio. Pense nisso!

    Sumário

    SumárioSumário resumido:
    • O sistema de administração de recursos humanos
    • O subsistema de provisão de recursos humanos
    • Planejamento de recursos humanos
    • Recrutamento de pessoal
    • Seleção de pessoal

    Especificações

    Largura17
    Altura24
    Profundidade (lombada)1,2
    Número de páginas184
    EncadernaçãoBrochura
    Ano de publicação2015
    Edição8ª EDIÇÃO