Administração: Teoria, Processo E Prática

Administração: teoria, processo e prática – 5ª EDIÇÃO - Impresso

9788520436714

Administração: teoria, processo e prática – 5ª EDIÇÃO - Impresso

administracao-teoria-processo-e-pratica-5-edicao

Administração: teoria, processo e prática – 5ª EDIÇÃO - Impresso

9788520436714

Produto similar - impresso e digital

Compartilhe nas redes

Adicione a lista de desejos

De: R$ 0,00Por: R$ 185,00ou 12X de R$ 15,41

Comprar

loja 100% segura
Parcelamento em até 12x sem juros
5% de desconto no boleto

Calcule o frete

Calcule o valor do frete e prazo de entrega para a sua região

Sobre o Curso

Enquanto os recursos podem ser facilmente comprados ou alugados no mercado como qualquer commodity, as competências são únicas, singulares e exclusivas de cada organização, pois são construídas e desenvolvidas ao longo do tempo por meio da experiência e da aprendizagem de cada organização. Assim, elas não podem ser compradas, vendidas, trocadas ou descartadas , e dificilmente podem ser copiadas ou imitadas pelos concorrentes. São elas que mais conferem valor do mercado a uma organização graças a criação, agregação e entrega de valor à sociedade. O caminho para o sucesso organizacional e conseqüente desenvolvimento do mundo atual passa inevitavelmente pela administração. E o administrador é o líder indiscutível desse pujante processo. Esta é a grande lição deste livro.

Currículo

Autor	Chiavenato, Idalberto
Currículo	Idalberto Chiavenato: Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do Conselho Federal de Administração. É reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos nas áreas de Administração e também Recursos Humanos. Chiavenato não se destaca somente no aspecto literário, mas também pela sua influência na definição e, mais do que isso, aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos em organizações bem-sucedidas. Ele é um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Sua extensa bibliografia abrange cerca de 40 livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas na área. Sua qualidade como autor foi, inclusive, atestada internacionalmente: ele publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola. Idalberto Chiavenato é Doutor e Mestre em Administração pela City University Los Angeles, Califórnia (EUA), especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (EAESP-FGV), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Foi professor da EAESP-FGV e é professor honorário de várias universidades no exterior. Ocupa a cátedra imortal n. 41 da Academia Brasileira de Ciências da Administração e recebeu vários prêmios e distinções (como três títulos de Doutor Honoris Causa por universidades estrangeiras) pela sua contribuição à Administração Geral e de Recursos Humanos. Site do autor: www.chiavenato.com.

Autor

Chiavenato, Idalberto

Currículo

Idalberto Chiavenato: Presidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do Conselho Federal de Administração. É reconhecido e prestigiado pela excelência de seus trabalhos nas áreas de Administração e também Recursos Humanos. Chiavenato não se destaca somente no aspecto literário, mas também pela sua influência na definição e, mais do que isso, aplicação de modernos e inovadores conceitos administrativos em organizações bem-sucedidas.

Ele é um dos autores nacionais mais conhecidos e respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos. Sua extensa bibliografia abrange cerca de 40 livros de grande destaque no mercado, além de uma infinidade de artigos em revistas especializadas na área. Sua qualidade como autor foi, inclusive, atestada internacionalmente: ele publicou 17 livros sobre Administração e Recursos Humanos traduzidos para a língua espanhola.

Idalberto Chiavenato é Doutor e Mestre em Administração pela City University Los Angeles, Califórnia (EUA), especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (EAESP-FGV), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Foi professor da EAESP-FGV e é professor honorário de várias universidades no exterior. Ocupa a cátedra imortal n. 41 da Academia Brasileira de Ciências da Administração e recebeu vários prêmios e distinções (como três títulos de Doutor Honoris Causa por universidades estrangeiras) pela sua contribuição à Administração Geral e de Recursos Humanos.

Site do autor: www.chiavenato.com.

Sinopse

Sinopse	Ao longo dos tempos, as organizações foram consideradas conjuntos integrados e articulados de recursos - materiais, físicos, financeiros, tecnológicos, etc. - devidamente conjugados para alcançar objetivos organizacionais. Falava-se até em Recursos Humanos. A teoria de Recursos teve enorme influência durante toda a Era Industrial. Contudo, esse conceito ficou ultrapassado. Hoje as organizações são conjuntos integrados, articulados e constantemente atualizados de competência sempre prontas para serem aplicadas a qualquer oportunidades que surja antes que os concorrentes o façam. E onde foram parar os recursos ? Hoje, eles constituem apenas a base física, a plataforma sobre o qual operam as competências. Essas trazem a vantagem competitiva que leva a organização para a frente e para o alto. E onde estão as competências ? Nos Edifícios, nas máquinas, nas instalações ? Elas estão em todas as organização e residem basicamente nas pessoas e no talento administrativo.

Ao longo dos tempos, as organizações foram consideradas conjuntos integrados e articulados de recursos - materiais, físicos, financeiros, tecnológicos, etc. - devidamente conjugados para alcançar objetivos organizacionais. Falava-se até em Recursos Humanos. A teoria de Recursos teve enorme influência durante toda a Era Industrial.

Contudo, esse conceito ficou ultrapassado. Hoje as organizações são conjuntos integrados, articulados e constantemente atualizados de competência sempre prontas para serem aplicadas a qualquer oportunidades que surja antes que os concorrentes o façam. E onde foram parar os recursos ? Hoje, eles constituem apenas a base física, a plataforma sobre o qual operam as competências. Essas trazem a vantagem competitiva que leva a organização para a frente e para o alto. E onde estão as competências ? Nos Edifícios, nas máquinas, nas instalações ? Elas estão em todas as organização e residem basicamente nas pessoas e no talento administrativo.

Sumário

Sumário	Parte 1 - Os Fundamentos da Administração Parte 2 - O Contexto em que as Empresas Operam Parte 3 - Planejamento da Ação Empresarial Parte 4 - Organização da Ação Empresarial Parte 5 - Direção da Ação Empresarial Parte 6 - Controle da Ação Empresarial Parte 7 - A Administração da Ação Empresarial