Administração Hospitalar - 1ª Edição Curso de Especialização

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Descrição

Currículo

Organizador	Aírton Viriato, Anísio de Moura

Sinopse

Sinopse	Estruturada em 19 capítulos, a obra apresenta de forma clara e didática os Serviços Técnicos e Administrativos de um Hospital, considerando todos os setores de uma Unidade Hospitalar, em seu contexto funcional e de gerenciamento em saúde. Os textos foram desenvolvidos por professores universitários inseridos em rotinas hospitalares em seu dia a dia, ou seja, Especialistas nas respectivas áreas. A importância da Gestão Hospitalar mostrou-se ainda maior com o surgimento da pandemia de Covid-19, que causou impacto sem precedentes no mundo inteiro. Nesse cenário, houve influência direta e dependente dessa área para suprir todas as necessidades operacionais de um Hospital e solucionar demandas como: otimização e gestão inteligente do espaço hospitalar; cuidado e gestão de colaboradores; atenção no atendimento e na contenção do Coronavírus, além de manter em equilíbrio a cadeia de suprimentos de forma inteligente, funcional e eficiente.

Estruturada em 19 capítulos, a obra apresenta de forma clara e didática os Serviços Técnicos e Administrativos de um Hospital, considerando todos os setores de uma Unidade Hospitalar, em
seu contexto funcional e de gerenciamento em saúde. Os textos foram desenvolvidos por professores universitários inseridos em rotinas hospitalares em seu dia a dia, ou seja, Especialistas nas respectivas áreas.

A importância da Gestão Hospitalar mostrou-se ainda maior com o surgimento da pandemia de Covid-19, que causou impacto sem precedentes no mundo inteiro. Nesse cenário, houve influência
direta e dependente dessa área para suprir todas as necessidades operacionais de um Hospital e solucionar demandas como: otimização e gestão inteligente do espaço hospitalar; cuidado e
gestão de colaboradores; atenção no atendimento e na contenção do Coronavírus, além de manter em equilíbrio a cadeia de suprimentos de forma inteligente, funcional e eficiente.

Sumário

Sumário	1. Competências do Administrador Hospitalar 2. Administração Geral e Pública 3. Planejamento Físico de Hospitais 4. Serviço de Manutenção Hospitalar 5. Serviço de Limpeza e Higiene Hospitalar 6. Hotelaria Hospitalar 7. Serviço de Nutrição e Dietética Hospitalar 8. Serviço de Enfermagem Hospitalar 9. Gestão do Serviço de Arquivo Médico e Estatística – SAME 10. Gestão do Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico – SADT 11. Serviço de Farmácia Hospitalar 12. Gestão de Suprimentos Hospitalares 13. Serviço Social Hospitalar 14. Gestão de Pessoas e Humanização Hospitalar 15. Legislação e Ética nos Serviços de Saúde 16. Comissões e Comitês Hospitalares 17. Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho – SEESMT 18. Tecnologia da Informação Hospitalar 19. Conceitos e Técnicas de Auditoria Hospitalar

1. Competências do Administrador Hospitalar
2. Administração Geral e Pública
3. Planejamento Físico de Hospitais
4. Serviço de Manutenção Hospitalar
5. Serviço de Limpeza e Higiene Hospitalar
6. Hotelaria Hospitalar
7. Serviço de Nutrição e Dietética Hospitalar
8. Serviço de Enfermagem Hospitalar
9. Gestão do Serviço de Arquivo Médico e Estatística – SAME
10. Gestão do Serviço de Apoio Diagnóstico e Terapêutico – SADT
11. Serviço de Farmácia Hospitalar
12. Gestão de Suprimentos Hospitalares
13. Serviço Social Hospitalar
14. Gestão de Pessoas e Humanização Hospitalar
15. Legislação e Ética nos Serviços de Saúde
16. Comissões e Comitês Hospitalares
17. Serviço Especializado em Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho – SEESMT
18. Tecnologia da Informação Hospitalar
19. Conceitos e Técnicas de Auditoria Hospitalar

Especificações

ISBN	9786555760651
Peso	0,600 kg
Largura	15,5 cm
Altura	22,5 cm
Profundidade (lombada)	2 cm
Número de páginas	436
Encadernação	Brochura
Ano de publicação	2021
Tipo de produto	Livros
Link imagem	https://www.manole.com.br/arquivos/course-desc.png

Sobre o autor

Currículo	Aírton Viriato: Doutor em Ciências pela Universidade de Franca (Capes 5). Mestre em Promoção de Saúde pela Universidade de Franca (Capes 4). Diretor da Divisão de Apoio Diagnóstico e Terapêutico de três Hospitais Públicos da Secretaria de Estado da Saúde. Diretor Administrativo da Implantação e Criação do Instituto de Infectologia Emílio Ribas II – Baixada Santista (2011-2013). Diretor de Divisão de Gerenciamento Hospitalar do Instituto de Infectologia Emílio Ribas (2013-2019). Criador e Coordenador dos Cursos de Gestão em Saúde do Instituto de Pesquisa e Educação em Saúde de São Paulo (2007 até o presente); dos Cursos de Graduação em Gestão Hospitalar – EAD e de Pós-Graduação em Administração Hospitalar da Universidade Metodista de São Paulo (2014- 2017); do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Organizações de Saúde da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (desde 2008); do Curso de Pós-Graduação em Administração Hospitalar da Universidade do Vale do Paraíba (desde 2019); e do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Hospitalar da Faculdade Integrada de Pesquisa e Ensino em Saúde de São Paulo (Fipessp) (2019 até o presente). Recebeu o Prêmio 100 Mais Influentes da Saúde em 2015, pela Revista HealthCare Management. Anísio de Moura: Mestre em Medicina Preventiva (Epidemiologia) pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP). Coordenador de Núcleo junto à Superintendência do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, responsável pela coordenação do Grupo de Implantação do Instituto Doutor Arnando (IDA), atual Instituto do Câncer de São Paulo Octávio Frias de Oliveira (2006-2008). Diretor Executivo do Hospital Auxiliar de Suzano do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (2009). Diretor Executivo do Instituto da Criança do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (2003-2006). Diretor Executivo do Instituto de Radiologia do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (2000- 2003). Diretor Executivo do Hospital Estadual de Sapopemba, da Secretaria de Estado da Saúde, sob gestão do HC-FMUSP, em modelo de Organização Social de Saúde (OSS) (2008-2009). Diretor Executivo do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo (2003). Diretor da divisão de apoio Diagnóstico e Terapêutico do Hospital Infantil Cândido Fontoura (1995-2000). Diretor do Hospital Infantil Cândido Fontoura (1997). Diretor do Instituto Adolfo Lutz (1990-1992). Assessor Internacional, representando o Brasil, na estruturação de Cooperação Técnico-científica para Organização do Centro de Controle de Doenças da Universidade do Texas (Galveston – EUA) (1990-1994).

Currículo

Aírton Viriato: Doutor em Ciências pela Universidade de Franca (Capes 5). Mestre em Promoção de Saúde pela Universidade de Franca (Capes 4). Diretor da Divisão de Apoio Diagnóstico e Terapêutico de três Hospitais Públicos da Secretaria de Estado da Saúde. Diretor Administrativo da Implantação e Criação do Instituto de Infectologia Emílio Ribas II – Baixada Santista (2011-2013). Diretor de Divisão de Gerenciamento Hospitalar do Instituto de Infectologia Emílio Ribas (2013-2019). Criador e Coordenador dos Cursos de Gestão em Saúde do Instituto de Pesquisa e Educação em Saúde de São Paulo (2007 até o presente); dos Cursos de Graduação em Gestão Hospitalar – EAD e de Pós-Graduação em Administração Hospitalar da Universidade Metodista de São Paulo (2014- 2017); do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Organizações de Saúde da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (desde 2008); do Curso de Pós-Graduação em Administração Hospitalar da Universidade do Vale do Paraíba (desde 2019); e do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Hospitalar da Faculdade Integrada de Pesquisa e Ensino em Saúde de São Paulo (Fipessp) (2019 até o presente). Recebeu o Prêmio 100 Mais Influentes da Saúde em 2015, pela Revista HealthCare Management.

Anísio de Moura: Mestre em Medicina Preventiva (Epidemiologia) pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP). Coordenador de Núcleo junto à Superintendência do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo, responsável pela coordenação do Grupo de Implantação do Instituto Doutor Arnando (IDA), atual Instituto do Câncer de São Paulo Octávio Frias de Oliveira (2006-2008). Diretor Executivo do Hospital Auxiliar de Suzano do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (2009). Diretor Executivo do Instituto da Criança do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (2003-2006). Diretor
Executivo do Instituto de Radiologia do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (2000- 2003). Diretor Executivo do Hospital Estadual de Sapopemba, da Secretaria de Estado da Saúde, sob gestão do HC-FMUSP, em modelo de Organização Social de Saúde (OSS) (2008-2009). Diretor Executivo do Hospital Universitário da Universidade de São Paulo (2003). Diretor da divisão de apoio Diagnóstico e Terapêutico do Hospital Infantil Cândido Fontoura (1995-2000). Diretor do Hospital Infantil Cândido Fontoura (1997). Diretor do Instituto Adolfo Lutz (1990-1992). Assessor Internacional, representando o Brasil, na estruturação de Cooperação Técnico-científica para Organização do Centro de Controle de Doenças da Universidade do Texas (Galveston – EUA) (1990-1994).