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(Pré-Venda) Turnaround na Prática - 1ª Edição - Como reverter crises e voltar a crescer

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Referência: 9788520475607
  • Autores: : Leandro Medeiros, Luiz Fernando Pedrucci
  • Turnaround na prática é um guia direto e aplicável para líderes que precisam conduzir empresas em contextos de crise, pressão e alta complexidade. Baseado em experiências reais de reestruturação empresarial, o livro apresenta um método de execução ancorado em diagnóstico rigoroso, decisões difíceis, disciplina operacional e governança clara, mostrando como estabilizar o negócio, reorganizar equipes, proteger caixa, alinhar cultura e transformar a virada em um sistema sustentável. Sem recorrer a fórmulas prontas ou discursos inspiracionais, a obra oferece ferramentas concretas, exemplos do mundo real e princípios que ajudam gestores e executivos a agir com foco, clareza e esponsabilidade quando errar não é uma opção.
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    Em Turnaround na prática, Leandro Medeiros e Luiz Fernando Pedrucci compartilham aprendizados construídos à frente de processos reais de reestruturação empresarial, vividos em ambientes de alta pressão e tomadas de decisão contínuas. A obra parte da experiência concreta de quem liderou organizações em momentos críticos e propõe uma abordagem estruturada para recuperar foco, reorganizar prioridades e instalar um novo padrão de funcionamento. O livro trata o turnaround como um processo sistêmico, que exige clareza de critérios, disciplina na execução e responsabilidade nas escolhas. O que você vai encontrar neste livro: • Um método prático para diagnosticar a situação real do negócio antes de agir. • Princípios para estabilizar a operação, proteger caixa e ganhar tempo. • Orientações para reorganizar equipes e alinhar lideranças. • Diretrizes para estruturar decisões, fóruns e rituais de gestão. • Reflexões sobre cultura organizacional e coerência entre discurso e prática. • Caminhos para transformar a recuperação em um sistema sustentável. Voltado a líderes, gestores e profissionais interessados em compreender como funcionam processos de virada empresarial, Turnaround na prática oferece um repertório aplicado para quem precisa lidar com complexidade, escassez e responsabilidade. Ao reunir método, experiência e clareza conceitual, o livro se apresenta como uma referência para quem busca agir com consistência em momentos decisivos da vida organizacional.
    • Leandro Medeiros: Leandro Medeiros é executivo sênior com mais de 30 anos de experiência no setor de varejo, bens de consumo e moda, tendo atuado em posições de liderança estratégica em empresas de grande porte. Ao longo de sua carreira, passou por cargos de liderança global, incluindo funções de comando em operações nacionais e internacionais, e foi responsável por conduzir importantes processos de turnaround e transformações organizacionais, ombinando visão estratégica com foco em execução e inovação. Atualmente, é CEO da Dafiti, onde conduz um dos turnarounds mais impactantes no e-commerce brasileiro, incluindo iniciativas de integração de inteligência artificial e transformação digital. Medeiros também é coautor de livros sobre práticas de turnaround e é convidado frequente em eventos e podcasts de gestão e negócios.
    • Luiz Fernando Pedrucci: Luiz Fernando Pedrucci é engenheiro mecânico com formação pelo Centro Universitário FEI e MBA pela Fundação Getulio Vargas, e construiu uma carreira sólida no setor automotivo, especialmente na Renault Group. Ingressou na montadora em 1997 e ocupou diversas posições de liderança nas áreas comercial e de pós-venda, além de gestão de supply chain na região das Américas. Em 2017, fez história ao se tornar o primeiro brasileiro a presidir a Renault do Brasil. Em 2018, foi nomeado presidente da Renault para a América Latina, liderando operações em vários países da região e alcançando resultados significativos de participação de mercado e desempenho comercial. Após quase três décadas dedicadas à empresa, Pedrucci deixou o comando da Renault LatAm em 2025, consolidando uma trajetória executiva marcada por liderança estratégica, desenvolvimento de mercados e gestão em contextos desafiadores.
    • Leandro Medeiros: Leandro Medeiros é executivo sênior com mais de 30 anos de experiência no setor de varejo, bens de consumo e moda, tendo atuado em posições de liderança estratégica em empresas de grande porte. Ao longo de sua carreira, passou por cargos de liderança global, incluindo funções de comando em operações nacionais e internacionais, e foi responsável por conduzir importantes processos de turnaround e transformações organizacionais, ombinando visão estratégica com foco em execução e inovação. Atualmente, é CEO da Dafiti, onde conduz um dos turnarounds mais impactantes no e-commerce brasileiro, incluindo iniciativas de integração de inteligência artificial e transformação digital. Medeiros também é coautor de livros sobre práticas de turnaround e é convidado frequente em eventos e podcasts de gestão e negócios. Luiz Fernando Pedrucci: Luiz Fernando Pedrucci é engenheiro mecânico com formação pelo Centro Universitário FEI e MBA pela Fundação Getulio Vargas, e construiu uma carreira sólida no setor automotivo, especialmente na Renault Group. Ingressou na montadora em 1997 e ocupou diversas posições de liderança nas áreas comercial e de pós-venda, além de gestão de supply chain na região das Américas. Em 2017, fez história ao se tornar o primeiro brasileiro a presidir a Renault do Brasil. Em 2018, foi nomeado presidente da Renault para a América Latina, liderando operações em vários países da região e alcançando resultados significativos de participação de mercado e desempenho comercial. Após quase três décadas dedicadas à empresa, Pedrucci deixou o comando da Renault LatAm em 2025, consolidando uma trajetória executiva marcada por liderança estratégica, desenvolvimento de mercados e gestão em contextos desafiadores.
    • Líderes, gestores e profissionais que precisam conduzir empresas em contextos de crise, reestruturação e alta pressão, tomando decisões responsáveis e sustentando a execução no dia a dia.
    • Líderes, gestores e profissionais que precisam conduzir empresas em contextos de crise, reestruturação e alta pressão, tomando decisões responsáveis e sustentando a execução no dia a dia.
    • Introdução
    • Capítulo 1: Mandato com Objetivo e Autonomia Claros
    • Capítulo 2: Diagnóstico: Entender Antes de Agir
    • Capítulo 3: Gente Certa no Lugar Certo
    • Capítulo 4: Comunicação e Cultura como Alavancas da Mudança
    • Capítulo 5: Gestão de Si Mesmo
    • Capítulo 6: Método, Cadência e Disciplina na Execução
    • Capítulo 7: Decisão com Foco e Qualidade
    • Capítulo 8: Disciplina no Uso de Capital
    • Capítulo 9: Ambidestria: Crescimento com Eficiência
    • Capítulo 10: Legado do Turnaround: Transformação como Musculatura Permanente
    • Capítulo 11: Conclusão Geral
    • Anexo 1: Operação Overlord na Segunda Guerra: O Maior Turnaround da História
    • Anexo 2: Checklist de Avaliação da Situação Atual do Negócio
    • Anexo 3: Transformation Office
    • Anexo 4: Casos de Turnaround
    • Anexo 5: Realidade Brasileira, Ferramentas e Estrutura Jurídico-Financeira
    • Bibliografia
    • Índice remissivo
    • Introdução Capítulo 1: Mandato com Objetivo e Autonomia Claros Capítulo 2: Diagnóstico: Entender Antes de Agir Capítulo 3: Gente Certa no Lugar Certo Capítulo 4: Comunicação e Cultura como Alavancas da Mudança Capítulo 5: Gestão de Si Mesmo Capítulo 6: Método, Cadência e Disciplina na Execução Capítulo 7: Decisão com Foco e Qualidade Capítulo 8: Disciplina no Uso de Capital Capítulo 9: Ambidestria: Crescimento com Eficiência Capítulo 10: Legado do Turnaround: Transformação como Musculatura Permanente Capítulo 11: Conclusão Geral Anexo 1: Operação Overlord na Segunda Guerra: O Maior Turnaround da História Anexo 2: Checklist de Avaliação da Situação Atual do Negócio Anexo 3: Transformation Office Anexo 4: Casos de Turnaround Anexo 5: Realidade Brasileira, Ferramentas e Estrutura Jurídico-Financeira Bibliografia Índice remissivo
    • ISBN
      9788520475607
    • Largura
      22,5 cm
    • Altura
      15,5 cm
    • Profundidade (lombada)
      1,61 cm
    • Número de páginas
      288
    • Encadernação
      Brochura
    • Ano de publicação
      2026
    • Tipo de produto
      Livros

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